不久前，全省国企一季度经济运行情况正式发布，其中省属国企利润高速增长，令人眼前一亮。
今年一季度，江西省属国企利润总额和增速均列全国第9位。江铜集团实现利润9.9亿元，同比增长16.5%；新钢集团实现利润10.2亿元，同比增长2.1倍；省建材集团实现利润4.8亿元，同比增长8.7倍；盐业集团实现利润0.15亿元，同比增长1.7倍；江西咨询投资集团实现利润0.38亿元，同比增长1.4倍。
省属国企利润成倍增长的背后，是我省把混合所有制改革作为国企改革的重要突破口，奋力打造国企改革“江西样板”的实践。目前，我省坚持“一企一策”和“成熟一个、推进一个”的原则，积极稳妥、规范有序地推进国企混改工作，省属国企整体混改率达到71.3%，全国领先。
获得亮眼“成绩单”的省建材集团实现利润4.8亿元，同比增长8.7倍，其中，水泥板块利润超过4.3亿元，同比增长近16倍。近日，记者走进该集团的江西于都南方万年青水泥有限公司，看到一派繁忙的生产画面，耳边传来机械运转的声音，却难得看到工作人员。这是我省首家通过认定的国家级“绿色工厂”的水泥生产企业，混改令企业发展提速。记者获悉，在与民营资本的合作中，企业建立了产权清晰、管理规范的公司治理结构；在经营管理中，企业实现了国有控股、市场化运营，让民营企业家担当管理者，增强其归属感，极大地调动其积极性，树立了混改的样板，实现了国有资本与民营资本混合所有制改革的目的，为企业打造了能够培养竞争力和创新力的治理体系。
作为我省国企混改试点，江西省咨询投资集团有限公司交出的首季“答卷”同样精彩：主营业务收入同比增长89.72%；利润总额同比增长138.65%，完成利润超过全年任务的50%，经济指标绝对值和增速双双达到企业历史之最。该集团董事长余铁根告诉记者：“混改完成后，集团股东、企业、员工结成了真正意义上的利益共同体，体制和机制更顺了，为企业快速发展注入了新的动力，增添了新的活力。干部员工的主人翁意识更强了，工作劲头也更足了，这些都在经济指标规模增长上体现出来了。”
2014年以来，我省已连续五年将混合所有制改革试点工作列入了全省全面深化改革工作要点。在混改的实践中，我省探索出合资新设、增资扩股、市场化重组整合、控（参）股民营企业和股改上市等5种混改方式，打造了省建工集团、中国瑞林、江盐集团、旅游集团和江咨集团等“混改样本”，并总结形成了“五个一”混改经验，即要有一个明确目标、一套科学的混改方案、一个规范且符合企业实际的员工持股计划、一套严格规范的审核程序、一套公开透明的操作流程。
75%！这是我省提出的今年省属国企混改率目标。随着我省国企混改进入提速期，国企改革“江西样板”更加立体，实质内涵更加丰富。省国资委党委书记、主任陈德勤告诉记者：“江西的国企改革以混改为主要形式，但我们不是以混改而混改，而是为最大限度放大国有资本功能，实现国有资本保值增值，增强国企竞争力。”
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